La mayoría de los recorridos tienen una duración promedio de 48 horas de clase (puede variar según las necesidades de su empresa). La definición de días y horarios de clase se realizará en conjunto con la empresa, considerando la disponibilidad de los empleados involucrados y sus respectivas rutinas de trabajo. Esta organización previa asegura que los empleados puedan participar en las clases sin comprometer sus actividades diarias, permitiendo el máximo aprovechamiento de la formación.
Todas las actividades están enfocadas al día a día de la empresa, involucrando a los empleados en la resolución de casos reales, permitiendo a la empresa identificar oportunidades de mejora en sus procesos y mejorando continuamente sus servicios y productos. Al finalizar la formación, los empleados realizarán un proyecto final que les permitirá poner en práctica los conocimientos y habilidades adquiridos durante el programa. El proyecto será guiado por un profesor especialista, centrándose en su implementación real en la organización.
Mantuvimos una reunión con el equipo responsable de la formación para entender los objetivos de la empresa con el itinerario formativo. Con base en esta información, establecemos metas e indicadores de desempeño esperados al final de la capacitación, asegurando que los resultados estén alineados con las expectativas de la empresa. Además, buscamos conocer mejor el negocio para que la formación esté completamente enfocada a la realidad de la organización y al día a día de la organización. Este enfoque garantiza que los empleados puedan aplicar inmediatamente los conocimientos adquiridos en la formación.
En esta etapa recopilamos información de los empleados que participarán en la capacitación, con el fin de identificar el perfil de comportamiento de cada persona. Estos datos son fundamentales para que podamos seleccionar y aplicar los mejores métodos de aprendizaje, según las características del equipo y de cada empleado.
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